hth华体会官网下载
>新闻资讯>能建时评
能建时评|聚焦“三新”目标,增强核心竞争力

百舸争流,奋楫者先;千帆竞发,勇进者胜。

新能源是核心引擎,新基建是核心模式,新能建是系统升级。中国能建2022年半年工作会进一步明确了“三新”之间的辩证关系,并提出要聚焦构建“三新”目标,切实增强企业核心竞争力。这既是公司推动落实《若干意见》和“1466”战略的关键目标,也是公司贯彻新发展理念、融入新发展格局、践行央企使命担当的必然选择。

增强核心竞争力,必须增强忧患意识,主动走出发展“低效区”。在激烈的市场竞争中求生存、谋发展有如逆水行舟,不进则退,慢进也是退,最终会退无可退。必须坚持高质量、高效率、高效益“三高”原则,围绕目标、改革、业务,勇于从“低效区”“不适应区”走向“高效区”“高能级”,把企业发展置于国资央企乃至整个国家的发展大局中去审视和谋划,在构建现代化公司治理体系上再优化、再升级,在加快三项制度改革上再发力、再突破,在打造适应性组织、激发更大效能上再完善、再深化,结合公司资源能力禀赋,围绕主业“建链、强链、补链”,拓展产业版图和规模,提升产业稳定性和价值创造能力,奋力开辟发展新空间。

增强核心竞争力,必须练就过硬本领,切实锻造竞争“硬功夫”。市场竞争越是激烈,发展任务越是艰巨,越要向苦练内功要动力,向锻造长板要效益,切实提升核心竞争力与综合竞争力。要从重投资向投资与现汇并重转变,坚持适度投资、集约投资原则,聚焦重点领域,有序开展投资业务,牢固树立重现汇、抓投标的导向,实现投资拉动与现汇支撑并举,取得新的更大业绩。要从单兵作战向集团会战转变,坚持整体利益最大化原则,以“集团一盘棋”理念抓好经营机制优化,突出业绩协同考核导向作用,让协同成为制度安排、成为业绩贡献。要从浅层经营向精深开发转变,围绕“赢在策划、精在算赢”核心目标,要把市场开发精度与质量摆在更加突出位置,着力增强开发的狠劲、韧劲与巧劲,努力在源头上赢得主动。

增强核心竞争力,必须全面提质增效,突出价值创造“论英雄”。以价值创造为本,是我们一切工作的出发点和落脚点,也是企业高质量发展的“源头活水”。要突出全要素、全生命周期价值创造,持续深入挖掘每一目标的价值内涵,提高要素资源整合利用效率,不断提升全要素生产率。要突出降本减亏也是增效,牢固树立“过紧日子”和精打细算的理念,认真落实基础“334”工程要求,把减亏治亏作为当前一项重大攻坚任务,把每一分钱都花在刀刃上。要真创效、创真效,实现“有利润的营收”和“有现金流的利润”,坚持实事求是,不搞虚假业绩和账面业绩,持续提升企业持续创造价值的能力和高质量发展水平。

行之力则知愈进,知之深则行愈达。在多重困难与严峻挑战面前,我们必须以更大决心突重围,以更高斗志向未来,进一步坚定发展信心、保持战略定力,在时与势的把握中实现稳中有进,在调转升与高质量发展中增强动能,在外力与内力的结合中凝聚共为,以最强担当、最实举措、最硬作风,实干巧干加油干,以咬定青山不放松的狠劲和拼劲,确保全年目标务期必成,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统